İnşaat Projelerinde Gecikme ve Ek Süre Talepleri

İnşaat Projelerinde Gecikme ve Ek Süre Talepleri

29 Mayıs Salı günü Akıncı Laws ile birlikte “İnşaat Projelerinde Gecikme ve Ek Süre Talepleri” konulu bir seminer serisi düzenleyeceğiz. Ben de “İnşaat Projelerinde Verimliliği Nasıl Artırabiliriz” konulu kapsamlı bir sunum yapacağım. 
Program 16.30’da başlıyor, sonrasında da Akıncı Laws’un organize ettiği bir iftar yemeğimiz olacak. Sizleri de aramızda görmek isteriz.
İnşaat Projelerinde İhtiyaç Duyduğunuz Her Konuda Yanınızdayız

İnşaat Projelerinde İhtiyaç Duyduğunuz Her Konuda Yanınızdayız

İnşaat sektöründe karlılığınız arttıracak uzmanlık gerektiren

İnşaat Sektörüne Özel İnsan Kaynakları Hizmetleri
İnşaat Projelerinde Şantiye Yönetimi Eğitimleri
İnşaat Firmalarında Proje Yönetim Süreçlerinin Değerlendirilmesi
İnşaat Projelerinde Sözleşme, Hak Talebi, Anlaşmazlık Yönetimi
Finansal Denetim Hizmetleri

gibi spesifik konularda deneyimli kadromuz ve çözüm ortaklarımız ile yanınızdayız.

İstediğiniz niteliklerde teknik elemanları hızlı bir şekilde temin edebiliyor musunuz?

İnşaat Sektörüne Özel İnsan Kaynakları Hizmetleri:İnşaat sektörüne yönelik 50.000’in üzerinde teknik personele ait klasifike edilmiş veritabanımız ile sektörde 100’ün üzerinde firmaya hizmet veriyoruz.

http://1insaatkariyer.com/1-insaat-kariyer/

Çalışanlarınız proje yönetimini içselleştiriyorlar mı? Yaptıkları işlerin getiri ve götürüleri konusunda nasıl bir farkındalıkları var?

İnşaat Projelerinde Şantiye Yönetimi Eğitimleri:10 eğitimden oluşan bir set. Firmalar isterlerse tüm eğitimleri, isterlerse kendileri için önemli buldukları eğitimleri alabiliyorlar. Set içinde yer alan eğitimler ve içerikleri ile ilgili detaylı bilgiyi aşağıda bulabilirsiniz.

http://1insaatkariyer.com/1insaatakademi/

Firmanızda aksayan noktalar neresi, hangi süreçleriniz maliyet kayıplarınızın artmasına neden oluyor? Bu sorunları en hızlı biçimde nasıl çözümleyebilirsiniz?

İnşaat Firmalarında Proje Yönetim Süreçlerinin Değerlendirilmesi: 1500 sorudan oluşan check listlerimiz ile 1 hafta içinde firmanın proje yönetim süreçlerini değerlendirip, hazırladığımız kapsamlı rapor ile maliyet kaybına neden olan noktaları saptayarak bu konuda çözüm önerileri getiriyoruz. Çalışma ile ilgili detaylı bilgiye aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

http://1insaatkariyer.com/firmanizdaki-proje-yonetim-sureclerinin-daha-dogru-hizli-islemesi-icin-neler-yapabilirsiniz/

Doğru bir sözleşme yönetimi ile zamanında hak talepleri yaparak karlılığınızı nasıl artırabilirsiniz?

İnşaat Projelerinde Sözleşme, Talep ve Anlaşmazlıklar Yönetimi:Sözleşme yönetimi, talep yönetimi, anlaşmazlık yönetimi ve aşağıda detaylı olarak yer alan konularda Türkiye’de duayen olan çözüm ortağımız ile yanınızdayız.

http://1insaatkariyer.com/sozlesme-yonetimi-ile-ilgili-ihtiyac-duydugunuz-her-noktada-yaninizdayiz/

Firmanızın tüm mali sonuçlarını aylık düzende analiz edip, işin bütçesi ile uyumlu olup olmadığını nasıl kontrol ediyorsunuz?

Projelerinizin ve firmanızın size özel formatta hazırlanacak aylık mali tablolarının hazırlanması, bütçe ile karşılaştırılması, analiz edilmesi

http://1insaatkariyer.com/finansal-yonetim-raporlama-hizmeti/

Konu ile ilgili daha detaylı bilgi almak isterseniz 0543 773 69 94 / 212 518 39 22 nolu telefonlarımızdan veya [email protected] adresinden bize ulaşabilirsiniz

İnşaat Projelerinde Şantiye Yönetimi (Antalya)

İnşaat Projelerinde Şantiye Yönetimi (Antalya)

Daha önce Istanbul’da gerçekleştirdiğimiz “İnşaat Projelerinde Şantiye Yönetimi” eğitimini 26 Mayıs Cumartesi günü Antalya’da Ramada Plaza Otelde düzenleyeceğiz. 
Eğitimin etkili ve kalıcı olması için kontenjan sayısını sınırlı tuttuk. Kayıtlar ilk başvurulara öncelik verilerek yapılacaktır.
Detaylı Bilgi için:
Sevgi Şanlı
0531 632 26 57 
 
Eğitim, bilinenlerin ötesinde aşağıdaki soruların yanıtlarını almanıza ve bu yanıtlar doğrultusunda yeni çözümler üretmenize katkı sağlayacaktır.
 
  • İnşaat projelerinin karlılığını nasıl artırabiliriz?
  • İnşaat projeleri neden zarar ediyorlar?
  • Projelerde en büyük sapmalar hangi kalemlerde oluyor?
  • Taşeron yönetiminde nerelerde sorunlar yaşanıyor?
  • Bir projede planlamayı neler mahvediyor, planlama neden planlandığı gibi uygulanamıyor?
  • İş programının kurgusunda ve takibinde ağırlıkla olarak yapılan yanlışlar nelerdir?
  • Teklif çalışmalarında ağırlıkla hangi konularda hatalar yapılıyor?
  • Bir projede maliyeti ölçülemeyen unsurlar neler? Bunlar bütçeye nasıl dahil edilebilir, hangi öngörüler yapılabilinir?
  • Şantiye organizasyonunda yapılan ne tür hatalar maliyetin artmasına neden oluyor?
  • Geç başlayan bir projede nasıl bir yönetim ile iş zamanında biter? 
  • Taşeron seçiminde genellikle yapılan hatalar neler?
  • Doğru bir iş paketi hazırlarken öncelikli olarak nelere dikkat edilmeli?
  • Bir Proje Müdürünün iş başlamadan önceki 3 ayda teknik ofisten isteyeceği öncelikli çalışmalar neler olmalı?
  • Proje değişikliklerinin yaratacağı kaos ve ek maliyetlerler nasıl yönetilmeli?
 Eğitim Programı
09.00 – 09.30 Tanışma
09.30 – 10.45 Şantiye Organizasyonu – Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonu Nasıl Kurulur?
10.45 – 11.00 Ara
11.00 – 12.15 Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi – Doğru Bir Taşeron Yönetimi İle Karlılık Nasıl Arttırılır?
12.15 – 13.30 Öğle Yemeği arası
13.30 – 14.30 İnşaat Projelerinde Planlama – İnşaat Projelerinde Doğru Bir Planlama ile Verimlilik Nasıl Sağlanır?
14.30 – 14.45 Ara
14.45 – 16.00 İnşaat Projelerinde Maliyet Kontrolü – Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılabilir?
16.00 – 17.00 Soru-Cevap
 
Her bölümün sonunda yaşanmış olaylardan yola çıkarak eğitimin içselleştirebileceği atölye çalışmaları yapılacaktır.
1inşaat Akademi: Şantiyelerde Proje Yönetim Uygulamaları

1inşaat Akademi: Şantiyelerde Proje Yönetim Uygulamaları

Şantiyelerde sıkıntısı yaşanan ve iş sonunda ciddi maliyet kayıplarına neden olan proje yönetim uygulamaları ile ilgili püf noktaları, yaşanmış olaylardan yola çıkarak çözüm önerileri, örnek uygulamalar

Çalışanlarınızın yaptıkları işlerin getiri ve götürüleri konusunda farkındalıklarını arttıracak 10 farklı eğitimi içeren İnşaat Projelerinde Şantiye Yönetimi Eğitim Seti’nin konu başlıklarını aşağıda bulabilirsiniz.

1) Şantiye Organizasyonu – Baş Ağrıtmayacak Bir Şantiye Organizasyonunu Nasıl Kurarsınız? 
2) Taşeron (Alt Yüklenici) Yönetimi – Taşeronu Yönetmek mi, Taşeron Tarafından Yönetilmek mi?
3) İnşaat Projelerinde Maliyet Kontrolü – Maliyet Kontrolü Kontrolden Çıkmadan Neler Yapılmalı?
4) İnşaat Projelerinde Planlama – İnşaat Projelerinde Doğru Bir Planlama ile Verimlilik Nasıl Artar?
5) İnşaat İşlerinde Teklif Çalışmaları ve İş İhale Edilirken Dikkat Edilecek Hususlar – Para Masa Başında Kazanılır Diye Düşünenler İçin Teklif Çalışmalarına Yönelik Değerli İpuçları
6) Sözleşme Yönetimi – Doğru Bir Sözleşme Yönetimi ve Zamanında Yapılacak Hak Talepleri İle Karlılığınızı Nasıl Arttırırsınız?
7) Hak ediş Yönetimi – Her Ayın Sonunu Kabusa Dönüştüren Hak edişlerle Nasıl Başa Çıkabilirsiniz?
8) Satın Alma Yönetimi – Satın Alma Maliyetlerinizi Nasıl Düşürebilirsiniz? – Malzeme Zaiyatı Nasıl Kontrol Altına Alınır?
9) Doğru Bir Dizayn Yönetimi İçin İşinize Yarayacak İpuçları
10) Proje Yönetimine Yönelik Okullarda Öğretilmeyen 50 Kısa Ders (Tüm eğitimlerin önemli noktalarının altının çizildiği özet eğitim)

Eğitim, bilinenlerin ötesinde aşağıdaki soruların yanıtlarını almanıza ve bu yanıtlar doğrultusunda yeni çözümler üretmenize katkı sağlayacaktır.

  • İnşaat projelerinin karlılığını nasıl artırabiliriz?
  • İnşaat projeleri neden zarar ediyorlar?
  • Projelerde en büyük sapmalar hangi kalemlerde oluyor?
  • Taşeron yönetiminde nerelerde sorunlar yaşanıyor?
  • İnşaat projeleri neden planlanan sürede tamamlanmıyor?
  • Bir projede planlamayı neler mahvediyor, planlama neden planlandığı gibi uygulanamıyor?
  • Yönetimin, planlama departmanının, uygulamanın planlama konusunda yaptıkları ana yanlışlıklar neler?
  • İş programının tüm çalışanlar tarafından içselleştirilmesi için neler yapılmalı?
  • İş programları çalışanlar tarafından neden takip edilmiyor, iş programlarını sevimsiz kılan ne?
  • İş programının kurgusunda ve takibinde ağırlıkla olarak yapılan yanlışlar nelerdir?
  • Teklif çalışmalarında ağırlıkla hangi konularda hatalar yapılıyor?
  • Uygulama ile işin teklifi arasındaki farklar ağırlıkla olarak neden kaynaklanıyor?
  • Bir projede maliyeti ölçülemeyen unsurlar neler? Bunlar bütçeye nasıl dahil edilebilir, hangi öngörüler yapılabilinir?
  • Şantiye organizasyonunda yapılan ne tür hatalar maliyetin artmasına neden oluyor?
  • İşe yeni başlayan bir teknik eleman (saha, ofis fark etmez) ilk gününde proje ile ilgili hangi bilgileri öğrenmeli?
  • Geç başlayan bir projede nasıl bir yönetim ile iş zamanında biter?
  • Geri dönüş maliyetleri ağırlıkla neden kaynaklanıyor (koordinasyon, tasarım, uygulama hataları, işveren vb.)
  • Taşeron seçiminde genellikle yapılan hatalar neler?
  • Doğru bir iş paketi hazırlarken öncelikli olarak nelere dikkat edilmeli?
  • Bir Proje Müdürünün iş başlamadan önceki 3 ayda teknik ofisten isteyeceği öncelikli çalışmalar neler olmalı?
  • Proje değişikliklerinin yaratacağı kaos ve ek maliyetler nasıl yönetilmeli?
  • Teknik ofis mühendisleri hesaplamalarında neden büyük resmi göremezler, hesap ettikleri değerleri işin bütünü içine oturtamazlar?
  • Şantiyelerde acil satın almalara neler sebep oluyor?
  • Saha teknik ofis arasında neden istenen sağlıklı bilgi akışı sağlanamıyor?
  • İşin süresini kısaltmaya yönelik farklı öneriler
  • Şantiyelerde hırsızlığa/yolsuzluğa neden olacak kritik noktalar ve çözüm önerileri
  • Bir planlama mühendisinin öncelikleri neler olmalıdır?

Eğitimi bu ve benzeri soruları katılımcılarla birlikte konuşarak yaptığımız, yeri geldiğinde sorunlara birlikte çözümler de ürettiğimiz için konuların içselleştirilmesi ve kalıcı olması daha kolay oluyor. Bu yaklaşım ile bilgilerin aktarılmasının yanısıra konulara ilişkin farkındalığın da artmasını amaçlıyoruz. Aksi durumda akademik eğitim başta olmak üzere diğer eğitimlerde sık karşılaştığımız gibi eğitim sonunda alınan bilgilerin küçük bir kısmı akılda kalırken geri kalanı kısa süre içinde unutulmuş oluyor.

Konu ile ilgili daha detaylı bilgi almak isterseniz 0543 773 69 94 / 212 518 39 22 nolu telefonlarımızdan veya [email protected] adresimden bize ulaşabilirsiniz

Firmanızdaki proje yönetim süreçlerinin daha doğru ve hızlı işlemesi için neler yapabilirsiniz?

Firmanızdaki proje yönetim süreçlerinin daha doğru ve hızlı işlemesi için neler yapabilirsiniz?

Firmanızda ve projelerinizde aksayan noktalar neresi?
Hangi süreçleriniz maliyet kayıplarınızın artmasına neden oluyor? 
Bu ve benzeri sorunları en hızlı biçimde nasıl çözümleyebilirsiniz? 
Bu sorulardan yola çıkarak farklı konularda detaylandırılmış 1500 sorudan oluşan check listlerimiz ile 1 hafta içinde firmanın proje yönetim süreçlerini değerlendirip, hazırladığımız kapsamlı rapor ile maliyet kaybına neden olan noktaları saptayarak bu konuda çözüm önerileri getiriyoruz.
Aşağıda bir küçük bir bölümü belirtilen konularda dış bir göz ile yapılacak değerlendirme firmanın eksiklerini ama en önemlisimaliyet artışına neden olan ana noktalarını tespit etmesine yardımcı oluyor.
Firma ve Şantiyelerdeki Organizasyonun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesine Yönelik Öneriler
Organizasyon Büyümeye Hazır mı?
Satın Alma Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Taşeron Seçim Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Makina Ekipman Temin Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Dizayn ve Malzeme Seçim Sürecinin Değerlendirilmesi 
Tasarımdan Kaynaklanan Maliyet ve Süre Kayıplarının Değerlendirilmesi
Taşeron Sözleşmelerinin Değerlendirilmesi
Planlama ve Maliyet Raporlarının Değerlendirilmesi 
Bütçe Hazırlık Sürecinin Değerlendirilmesi
Teknik Ofis Muhasebe Mutabakatı
İş Programının Hazırlanması ve İşleyişinin Değerlendirilmesi
Kesitte ve İş Sonundaki Fiyat – Miktar Sapmalarının Değerlendirilmesi
Kurumsal Hafızanın İşleyişi ve İyileştirilmesine Yönelik Öneriler
Proje Hedeflerinin Değerlendirilmesi
Proje Gecikmelerindeki Ana Etkenlerin Etüd Edilmesi
Projenin Hızını Yavaşlatan Unsurların Etüd Edilmesi
Prosedürler ve İş Akış Sürecinin Takibi
Olası Yolsuzluk ve Usülsüzlükler
Projenin Piyasadaki Benzer Projelere Göre Durumu
Merkez Birimleri ve Şantiyeler Arasındaki Koordinasyon 
Performans Değerlendirme ve Prim Sistemi
Kilit Noktalardaki Elemanların Seçimi ve Nitelikli Çalışanların Elde Tutulması
Firma Aidiyeti ve İşe Sahip Çıkma
Eğitim Çalışmalarının Değerlendirilmesi
Çalışanların Yetki Sorumluluk Dengesinin Değerlendirilmesi
Şantiye Depo Yönetimi
Geçici ve Kesin Kabul Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Kesin Hesap Sürecinin Değerlendirilmesi 
Satış Sonrası Sürecin Değerlendirilmesi 
Hakediş Hazırlanma Sürecinin Değerlendirilmesi 
Metraj Çalışmalarının Değerlendirilmesi
Dökümantasyon Yönetimin Değerlendirilmesi
İş Bitim / İş Kapanış Raporlarının Değerlendirilmesi
Yapım Yöntem Metodunun (Method of Statement) Değerlendirilmesi
Düzeltici Faaliyetler – Değişiklik Talimatlarının (Change Orders) Değerlendirilmesi 
İhtiyaç Duyulması Durumunda İç Denetim Departmanın Kurulması ve Yapılandırılmasına Yönelik Öneriler
Bu çalışma firmalar için iki büyük getiri sağlıyor. Birincisi merkez ve şantiye çalışanlarının katılımı ile gerçekleştirilen bu değerlendirmeler proje yönetim uygulamalarını firma içinde içselleştiriyor. Bu denetimleri bir yerde üstü kapalı bir iç eğitim çalışması gibi de düşünebiliriz. Diğer bir konu da maliyet kaybına neden olan noktaların erken fark edilip gerekli önlemlerin alınmasını hızlandırıyor. 
Proje yönetim süreçlerinin değerlendirilmesine yönelik bu denetimiUluslararası Alman Firması TUV Rheinlandile birlikte gerçekleştiriyoruz. Çalışma şu anda Türkiye’de inşaat projelerinin maliyetlerine yönelik yapılan tek değerlendirme/denetim çalışması.
Konu ile ilgili daha detaylı bilgi almak isterseniz 0543 773 69 94 / 212 518 39 22 nolu telefonlarımızdan veya [email protected] adresimizden bize ulaşabilirsiniz

Kariyer Fırsatları İçin

E-Bültenimize Abone Olun

E-posta adresiniz kaydedilmiştir