Firmanızda ve projelerinizde aksayan noktalar neresi?
Hangi süreçleriniz maliyet kayıplarınızın artmasına neden oluyor? 
Bu ve benzeri sorunları en hızlı biçimde nasıl çözümleyebilirsiniz? 
Bu sorulardan yola çıkarak farklı konularda detaylandırılmış 1500 sorudan oluşan check listlerimiz ile 1 hafta içinde firmanın proje yönetim süreçlerini değerlendirip, hazırladığımız kapsamlı rapor ile maliyet kaybına neden olan noktaları saptayarak bu konuda çözüm önerileri getiriyoruz.
Aşağıda bir küçük bir bölümü belirtilen konularda dış bir göz ile yapılacak değerlendirme firmanın eksiklerini ama en önemlisimaliyet artışına neden olan ana noktalarını tespit etmesine yardımcı oluyor.
Firma ve Şantiyelerdeki Organizasyonun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesine Yönelik Öneriler
Organizasyon Büyümeye Hazır mı?
Satın Alma Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Taşeron Seçim Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Makina Ekipman Temin Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Dizayn ve Malzeme Seçim Sürecinin Değerlendirilmesi 
Tasarımdan Kaynaklanan Maliyet ve Süre Kayıplarının Değerlendirilmesi
Taşeron Sözleşmelerinin Değerlendirilmesi
Planlama ve Maliyet Raporlarının Değerlendirilmesi 
Bütçe Hazırlık Sürecinin Değerlendirilmesi
Teknik Ofis Muhasebe Mutabakatı
İş Programının Hazırlanması ve İşleyişinin Değerlendirilmesi
Kesitte ve İş Sonundaki Fiyat – Miktar Sapmalarının Değerlendirilmesi
Kurumsal Hafızanın İşleyişi ve İyileştirilmesine Yönelik Öneriler
Proje Hedeflerinin Değerlendirilmesi
Proje Gecikmelerindeki Ana Etkenlerin Etüd Edilmesi
Projenin Hızını Yavaşlatan Unsurların Etüd Edilmesi
Prosedürler ve İş Akış Sürecinin Takibi
Olası Yolsuzluk ve Usülsüzlükler
Projenin Piyasadaki Benzer Projelere Göre Durumu
Merkez Birimleri ve Şantiyeler Arasındaki Koordinasyon 
Performans Değerlendirme ve Prim Sistemi
Kilit Noktalardaki Elemanların Seçimi ve Nitelikli Çalışanların Elde Tutulması
Firma Aidiyeti ve İşe Sahip Çıkma
Eğitim Çalışmalarının Değerlendirilmesi
Çalışanların Yetki Sorumluluk Dengesinin Değerlendirilmesi
Şantiye Depo Yönetimi
Geçici ve Kesin Kabul Süreçlerinin Değerlendirilmesi 
Kesin Hesap Sürecinin Değerlendirilmesi 
Satış Sonrası Sürecin Değerlendirilmesi 
Hakediş Hazırlanma Sürecinin Değerlendirilmesi 
Metraj Çalışmalarının Değerlendirilmesi
Dökümantasyon Yönetimin Değerlendirilmesi
İş Bitim / İş Kapanış Raporlarının Değerlendirilmesi
Yapım Yöntem Metodunun (Method of Statement) Değerlendirilmesi
Düzeltici Faaliyetler – Değişiklik Talimatlarının (Change Orders) Değerlendirilmesi 
İhtiyaç Duyulması Durumunda İç Denetim Departmanın Kurulması ve Yapılandırılmasına Yönelik Öneriler
Bu çalışma firmalar için iki büyük getiri sağlıyor. Birincisi merkez ve şantiye çalışanlarının katılımı ile gerçekleştirilen bu değerlendirmeler proje yönetim uygulamalarını firma içinde içselleştiriyor. Bu denetimleri bir yerde üstü kapalı bir iç eğitim çalışması gibi de düşünebiliriz. Diğer bir konu da maliyet kaybına neden olan noktaların erken fark edilip gerekli önlemlerin alınmasını hızlandırıyor. 
Proje yönetim süreçlerinin değerlendirilmesine yönelik bu denetimiUluslararası Alman Firması TUV Rheinlandile birlikte gerçekleştiriyoruz. Çalışma şu anda Türkiye’de inşaat projelerinin maliyetlerine yönelik yapılan tek değerlendirme/denetim çalışması.
Konu ile ilgili daha detaylı bilgi almak isterseniz 0543 773 69 94 / 212 518 39 22 nolu telefonlarımızdan veya [email protected] adresimizden bize ulaşabilirsiniz
Ağa Çırağı Sokak No 5 Daire 1 Gümüşsuyu Beyoğlu İstanbul
0 212 518 39 22 0 212 518 37 63

Kariyer Fırsatları İçin

E-Bültenimize Abone Olun

E-posta adresiniz kaydedilmiştir